人才使用单位参与人才市场的决策，尤其是企业参与决策，是由人才使用单位需求人才的现状所决定的。如果一个单位不需要人才，那它就无需参与人才市场的运行决策了。人才使用单位参与决策，主要表现在它们作为人才市场需方的用人权上。这些单位具有自主的根据经济和社会的发展扩大或缩小本单位规模或转产并据此来聘用或辞退有关人才的权利，而不再是实行传统的统包统养的老办法。人才的单位决策，主要应包括以下七个方面的内容；

   a．根据单位发展规划制定单位人才使用规划。

   b．建立一整套科学、严密、有效并充满活力的人才管理制度和劳动工资制度。

   c．建立一个精筒、高效的人事管理班子。

   d．采取各种办法和措施，增加本单位的人才吸引能力、人才消化能力，提高人才使用效益和人才管理水平。

   e．根据生产发展，决定聘用人才的规模、品种和质量。

   f．内部调剂人才·。

   9，辞退单位不需要的人才。

   人才使用单位参与人才市场决策，要注意使人才与本单位的其它资源形成优化配置，一但发现配置不优化，就要采取果断措施，改变人才结构，乃至大进大出，以适应资源的结构变化。