员工招聘固然可以通过申请表来了解求职者的基本情况，但深入了解求职者的资历以及职业适应性，则需通过求职者的面试来加以解决。

面试是两人面对面的接触，以探讨雇用的可能性。面试是最复杂、最难掌握的技术。它没有固定的模式，要求面试的人思想要高度集中，富有敏锐的洞察力。掌握面试技术要花时间经过训练，并无捷径可言。但一旦掌握，面试的效果及面试人对公司的价值是不可估量的。

面试可使面试人有机会直观地了解申请人的外表、举止、表达与社交能力，以及某些特定气质和对人的基本态度等。通过面试，可使面试人评估申请人是否能适合他要从事的工作，为是否录用提供依据。当然，人们很难从面试来了解像诚实、可靠、坚毅等内在性格，也难以了解其实际工作能力。因此，面试也有一定的局限性。

面试其实是双方相互了解的一次机会。雇主并不是在恩赐，申请人也不是祈求赏赐，双方都有所诉求雇主给予工作，申请人提供服务。因此，面试是一个互相联系的双向沟通渠道。当然，要达到目的，面试人要讲清工作性质、式作时间、体力与智力要求、一般福利以及工作后的不利因素，使申请人对是否愿意接受工作作出选择。面试申请人则要说明自己的资历和要求。如面试人觉得申请人符合条件，则还应告知休假日、工资发放日、工作汇报制度等具体情况。为防止疏漏，可提供一张情况介绍表。

总之，不要把面试变成单纯的测验，让申请人单方面提供情况。这样，面试才能作为公司同申请人相互了解，建立良好关系的最初渠道。它可使申请人在未进入公司时就了解公司的良好意愿，而当最后审定合格被录用后，劳资双方就有个很好的开端。此外，面方式 中的双向沟通也是公司树立公共形象的一个机会，申请人在面试中得到的良好印象，不论他以后是否被录用，都会有助于公司声誉的提高。